Från nischad idé till hundratals anställda: Historien bakom Processbemanning

Skriven av Mats Eriksson

Helsingborg Att starta eget företag kräver både mod och en fingertoppskänsla för vad marknaden saknar. För drygt 17 år sedan tog Ann Larsson steget och startade s Processbemanning AB som idag sysselsätter runt 160 till 200 heltidsanställda och hanterar cirka 200 löneutbetalningar varje månad.

Hittade en lucka på marknaden

Drivkraften bakom starten var en kombination av en personlig vilja att göra något nytt i livet, och en tydlig observation av behoven inom industrin i Skåne.

Skånes industri har alltid varit stor och blomstrande. Jag såg en liten lucka på marknaden där det fanns många aktörer inom bemanning och rekrytering, men de flesta jobbade väldigt brett. Det fanns ingen som var riktigt nischad och fokuserad på just industrins specifika kompetensbehov, förklarar grundaren.

Personalen som den viktigaste tillgången

För ett bemanningsföretag är medarbetarna kärnan i verksamheten. Att hitta, attrahera och behålla rätt kompetens är avgörande för företagets överlevnad och rykte.

Vår absolut största insäljning är att vår personal är duktig och gör ett bra jobb. Gör de inte det, då lämnar kunderna oss. Kompetensen hos vår personal är helt avgörande för vår överlevnad, och personalen är det viktigaste vi har. Det gäller både för att varumärket ska överleva och för att våra konsulter ska ha bra jobb att gå till.

Diskussionen om karensavdraget och dess effekter

När det kommer till aktuella arbetsmarknadsfrågor, såsom förslaget att ta bort karensavdraget, belyser grundaren att frågan har flera dimensioner. Även om förslaget kan uppfattas positivt ur ett arbetstagarperspektiv, innebär det utmaningar för arbetsgivare – särskilt i personalintensiva branscher.

Utöver de rent ekonomiska kostnaderna för företagen tror grundaren att en slopad karensdag kan leda till en mer svårnavigerad arbetsmarknad för de som redan står en bit ifrån den:

Tuffare urvalsprocesser: Arbetsgivare kan bli mer restriktiva vid nyanställningar och lägga större vikt vid historisk närvaro och referenser.
Högre trösklar: Personer som till exempel har en historik av långtidssjukskrivning kan få svårare att komma in på arbetsmarknaden då arbetsgivare blir mindre benägna att ta risker.
Snabbare avslut: Det finns en risk att anställningar avslutas snabbare om en hög frånvaro noteras.

– Jag tror att det här förslaget riskerar att skapa en mycket hårdare arbetsmarknad, särskilt för dem som kanske bäst behöver ett jobb och som kämpar för att komma in i arbetslivet!